鼓足干劲,乘势而上,奋力谱写“双示范”建设新篇章

潮新闻 通讯员 陈建平2023-06-30 10:37全网传播量4194
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为全面推进“双示范”建设走深走实,实现“打造一流企业、加快实现高质量发展”目标,自浙江省交通集团高速公路嘉兴管理中心(以下简称嘉兴管理中心)“双示范”创建工作启动以来,围绕主业营收,聚焦站路协同、精准管控,坚持“做精中心、做强站所”导向,着力在专业化、市场化、科技化上下功夫,建立一套行业领先、可复制可推广的高速公路基层管理示范标准体系。

群贤共议

绘制高质量发展新蓝图

传承好理念、好思路、好做法,真正把蓝图和思路转变成现实。自“双示范”创建工作启动以来,嘉兴管理中心领导班子利用党委会、专题研讨会、周工作例会等形式经常齐聚一堂,共同商议“双示范”创建目标、创建任务、创建举措等事宜,服务本质与主业责任得到了有效体现与运用,由此规划出一幅令人满意的“综合管理所”模式示范中心建设画卷。

“为进一步推动员工学深悟透经营主线理念,营造全员学理念、悟理念、用理念的良好氛围,我们通过“智学悦禾”学习交流分享会、领导下基层调研等形式,先后组织近10余场次的宣贯、调研活动,让短板加速补齐,使创建氛围得到进一步提升。”嘉兴管理中心副总经理王任勇表示。

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群贤共研

实施党建引领新文化

坚定守好“红色根脉”,提升基层党建工作标准化、规范化水平,推动党建清单与经营清单、管理清单同频共振、互促共进。

据了解,嘉兴管理中心自“双示范”创建工作启动以来,以主题教育为契机,通过开展红色主题观影,开办理论、初心、实践“三课堂,知识竞赛比拼等内容丰富、形式多样“红色教育”,让员工在参与、感受、体验中树立正确的人生观、价值观、世界观。

值得一提的是,嘉兴管理中心还通过推进庭院经济配套设施提升建设,落地员工暖心工程,筹备开展户外露营、职工桌球比赛等活动,不断增进员工间的沟通交流,营造和谐向上的良好氛围。据统计,累计为基层站所及驻点单位添置洗衣机17台,冰箱17台。

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群贤共治

形成多元化治理新模式

管理机制改革是嘉兴管理中心探索“综合所管理”模式基层管理关键一招。

围绕主业营收,聚焦站路协同、精准管控,立足优化组织架构、梳理流程与界面、完善用人机制,依托数字化、智慧化、低碳化建设,精准对接高速公路清障自营改革成效、借鉴乍嘉苏公司民营企业降本增效做法等资源,持续发挥经营主线拓展,不断探索多元化基层治理新模式。

“我们为了满足搭建创新管理模式的组织架构需求,通过实施青年人才轮岗交流机制,推动干部资源合理流动,培养适应“一岗多能”的复合型人才,不断提高员工的学习能力和学习热情。”嘉兴管理中心党群人事处吴毓明表示。

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群贤共建

助力站路协同新气象

“我们将以‘站路协同’为主题,通过优化监控指挥体系和基层保畅队伍管理,进一步满足公众美好出行的夙愿”。嘉兴管理中心运行管理分中心潘桂良介绍道,“通过建设一套集各类收费、办公、监控、现场处置、道路保畅为一体的综合值机平台,在守口固防、便民服务、路产理赔、环境卫生、精准管控等领域与收费站形成互促机制,实现各项工作的协同配合。”

据统计,浙江省交通集团沪杭高速嘉兴段入口管控、入口限流时长同比分别下降64.14%、62.18%。20分钟到场率、30分钟施救率达到98.37%和99.48%。

在此基础上,嘉兴管理中心还通过优化交通组织方案,深入推进集约化养护施工,开展对标学习夜间施工经验,形成集约化养护施工2.0版本,施工集约化率达到67.0%。

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下一步,嘉兴管理中心将以‘党建强、队伍强、管理优、业绩优’为示范中心的发展目标,以‘服务优、活力足、经营强、美誉度高’为示范站所的指引方向,破体制机制、破思想观念,进一步深化市场化理念和保营收促增长的系列举措,努力加快打造一批全国领先、群众有感、可示范推广的标志性成果。